Успеха в бизнесе не всегда достигают люди, выросшие в среде предпринимателей. Иногда на первый план выходят мотивация, способность брать на себя колоссальную ответственность и готовность рисковать. Олег Белай участвовал в основании компании в 21-летнем возрасте. Едва ли он думал, что ей суждено будет стать крупным игроком на российском рынке. Предпринимателя всегда отличало умение управлять амбициями и принимать правильные решения здесь и сейчас, одновременно выстраивая планы на будущее.
Белай Олег Викторович – руководитель Инвестиционной группы ТРИНФИКО, авторитетный специалист в сфере структурирования и защиты активов. Он погружен в управление компанией с момента ее создания. Биография бизнесмена может служить источником вдохновения для молодых предпринимателей, которые полагают, что слишком молоды или неопытны для того, чтобы начать собственное дело.
Биография Олега Викторовича
Будущий глава инвестиционной группы демонстрировал успехи в учебе, особенно любил точные науки. После окончания школы принял решение получить инженерное образование, но в дальнейшем решил связать жизнь с предпринимательством.
Детские годы
Белай Олег Викторович родился в семье инженеров-программистов. Его детство прошло в Зеленограде, всерьез претендовавшего на статус наукограда. В школьные годы демонстрировал успехи в учебе. Особенно легко юноше давались точные науки, однако он был всесторонне развитым ребенком и уделял достаточно времени гуманитарным дисциплинам.
Интересно, что с будущими безнес-партнерами Олег Викторович был знаком еще в детстве. Однако в его окружении не было людей, связанных с предпринимательством. Более того, самого понятия бизнеса в те годы не существовало – экономическая модель была совсем другой, а свободный рынок еще даже не начал формироваться. Тем не менее, юноша тяготел к самостоятельности и мечтал о собственном деле.
Инженерное образование
Олег Белай получил высшее образование в Московском институте электронной техники. Он окончил его с квалификацией «инженер-физик». Учеба легко давалась студенту, и он вполне мог связать свою жизнь с наукой. Однако она не привлекала юношу так же сильно, как возможность создать собственное дело.
Поэтому Олег Викторович рано начал работать и интересоваться бизнесом. В момент, когда он еще учился в вузе, в стране происходили кардинальные перемены – Советский Союз распался, начался переход к рыночной экономике. Будущий бизнесмен осознавал, что это время дает определенные возможности и одновременно заставляет предпринимателей работать с оглядкой на колоссальные риски. Тем не менее, он был готов к ним.
Первый опыт в бизнесе
Задолго до основания компании ТРИНФИКО Олег Белай всерьез интересовался бизнесом. Во время учебы в вузе он постоянно общался с заинтересованными в предпринимательстве людьми, участвовал в различных коммерческих проектах и накапливал опыт, позволивший открыть собственное дело.
Информационное агентство
Первым проектом Олега Викторовича стало информационное агентство, которое предприниматель основал совместно с другом детства. Оно выпускало материалы на финансовую тематику. Вскоре ими заинтересовались ведущие профильные СМИ России.
Информационное агентство стремительно развивалось. По мнению экспертов, у него были огромные шансы на глобальный успех. Но сооснователи проекта перестали интересоваться журналистикой. Вскоре они оставили работу и сконцентрировались на новом увлечении.
Интерес к инвестициям
В момент, когда Олег Белай заинтересовался фондовыми рынками, сведений о них в постсоветской России было крайне мало. Ее приходилось черпать из зарубежных журналов, фильмов и книг. Российский фондовый рынок и вовсе проходил стадию становления – был далек от нынешнего состояния и практически не урегулирован законодательно.
Однако именно тема инвестиций вдохновляла Олега Викторовича. Он понял, что хочет развиваться в этой сфере, строить бизнес в соответствующем сегменте. Вскоре предпринимателю удалось найти единомышленников и создать инвестиционную компанию. Впрочем, на заре своего становления она была, скорее, брокером на рынке ваучеров.
Бизнес в инвестиционной сфере
Важно понимать, что современный российский фондовый рынок кардинально отличается от предшественника начала 90-х годов. Работа на нем была связана с колоссальными рисками. Поэтому из сотен созданных в тот момент инвестиционных компаний «выжить» и сохранить бизнес смогли единицы.
Создание ТРИНФИКО
На протяжении долгого времени Олег Белай занимался изучением фондового рынка. В 1993 году он вошел в число основателей ТРИНФИКО, изначально выступившей в качестве брокера и работавшей на рынке ваучеров. Практически с даты создания она сталкивалась с серьезной конкуренцией и массой трудностей, ставших следствием отсутствия исчерпывающего нормативного регулирования и формирующейся отрасли.
Важно понимать, в каких условиях в тот момент работали профильные компании:
- Законодательство быстро и ситуативно менялось – часто было невозможно предсказать, по какому именно пути пойдет регулирование рынка через месяц и, тем более, год.
- Открывались сотни организаций – конкуренция была крайне высокой, на рынке было много спекулянтов, а зачастую и мошенников в лице компаний-однодневок.
- Появлялись новые инвестиционные инструменты – если изначально большинство торгов сводились к купле-продаже ваучеров, то вскоре в обращении появились ГКО, начали проводиться сделки с фьючерсами и так далее.
- Один кризис сменялся другим – это было неизбежно в условиях формирующегося рынка, поэтому компаниям было важно эффективно управлять рисками.
- Наблюдалось общее недоверие аудитории к инвестиционной сфере – прежде всего, из-за большого количества нечестных игроков.
В этих условиях руководство ТРИНФИКО стремилось выстроить развитие компании таким образом, чтобы минимизировать риски и одновременно предлагать клиентам требующиеся услуги. Одновременно инвестиционная группа оставалась финансово независимой. Во многом это определило основной вектор ее развития.
Становление компании в кризисных ситуациях
Вскоре ТРИНФИКО стала узнаваемым игроком на фондовом рынке. Перечень ее услуг значительно расширился. Росло и число клиентов, которые все больше доверяли компании. Увеличивался объем активов, заключались договоры с крупнейшими российскими и зарубежными организациями.
Через некоторое время компания заключила первый договор доверительного управления активами с негосударственным пенсионным фондом. В дальнейшем количество подобных партнерств увеличилось. Затем ТРИНФИКО достигла соглашения и с Пенсионным фондом России.
Самым серьезным испытанием для компании стал кризис 1998-го года, вызванный рухнувшей «пирамидой ГКО». Хотя аналитический отдел инвестиционной группы предсказал произошедшие события, повлиять на запущенный кризисный механизм было невозможно. Компания пострадала из-за дефолта так же, как и все участники рынка.
Консолидация и стабильное развитие
Олег Белай отмечал, что кризис мотивировал руководство ТРИНФИКО поменять приоритеты. Вопросы безопасности и управление рисками и раньше детально прорабатывались менеджментом. Но после событий 1998-го года они стали абсолютным приоритетом. Вскоре компании удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и улучшить их.
В дальнейшем руководители ТРИНФИКО приняли решение о консолидации активов инвестиционной группы. Олег Викторович стал ее CEO. Он продолжил работать над всесторонним развитием организации, внедрять новые стратегии, совершенствовать систему управления.
ТРИНФИКО сегодня
Сегодня компания остается узнаваемым игроком рынка. Веса ее бренду добавляет более 30 лет непрерывной работы. Рейтинговые агентства год за годом подтверждают высокий уровень оказания услуг и дают стабильные прогнозы.
Текущие показатели
Олег Белай не раз отмечал, что для руководства ТРИНФИКО ключевое значение имеет не лидерство в моменте, а динамика на длинном горизонте. Однако некоторые показатели позволяют наглядно представить текущее состояние компании.
На что следует обратить особенно пристальное внимание:
- «Эксперт РА» подтвердил рейтинг УК ТРИНФИКО на уровне «А», сохранив стабильный прогноз;
- НРА повысило некредитный рейтинг надежности АО «ТРИНФИКО» до уровня «A+|ru.iv|»;
- УК ТРИНФИКО сохраняет высокий ESG-рейтинг и продолжает работать над реализацией стратегий устойчивого развития;
- ПИФы управляющей компании находятся на первых позициях по доходности по версии разных рейтингов;
- расширяется перечень услуг компании для частных и институциональных инвесторов.
Сегодня ТРИНФИКО осуществляет управление активами. Компания также предлагает широкий перечень услуг в сфере их структурирования и защиты, проводит антикризисное управление, работает с инвестициями в недвижимость. Основу команды составляют специалисты, с которыми Олег Викторович работает вместе в течение десятков лет.
Внедрение ESG-стратегии
Стабильность в развитии и абсолютная ответственность бизнеса перед государством, обществом и планетой в целом – принципиальная позиция менеджмента ТРИНФИКО. Олег Белай всегда был последовательным сторонником ESG-концепции и внедрял соответствующие принципы.
В момент, когда даже крупные корпорации отказались от «зеленой повестки» на фоне экономического кризиса, ТРИНФИКО продолжила следовать ее концепции. В результате ей удалось сохранить ESG-рейтинг, сформулировать принципы ответственного инвестирования и обеспечить максимально продуманное управление рисками.
Личная жизнь Олега Викторовича
Олег Викторович Белай в браке, у него двое детей. Сегодня он также участвует в воспитании внуков. Любит поездки по России, обычно выбирает активный отдых. Проводит достаточно времени с семьей, хотя до сих пор участвует во всех основных процессах, происходящих в инвестиционной группе.
Предприниматель активно занимается благотворительной деятельностью. Причем системно, с реальным стремлением позитивно влиять на общественное благополучие. Именно с этой целью в 2021 году бизнесмен выступил инициатором основания благотворительного фонда «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ». Сегодня среди его целей – борьба с бедностью. Активное участие в благотворительных акциях фонда принимают, в том числе, специалисты ТРИНФИКО.