Пик мирового спроса на нефть принуждает компании переформатировать стратегии, ранее основанные на тезисе непрерывного роста спроса.
Если ранее нефтегазовые компании строили стратегии на непрерывном, хотя и существенно неоднородном и нелинейном росте спроса на углеводороды, то развитие альтернативных энергоисточников и энергопотребителей делает такие стратегии неактуальными. По разным оценкам, неизбежно наступление точки максимального спроса, после чего потребность в углеводородах начнет снижаться. Это хорошо согласуется и с признаваемой всеми конечности запасов углеводородов. В противном случае, планету ждал бы жесткий дефицит с крайне скверными последствиями и обвалом предложения.
Энергодобывающие компании начинают диверсификацию двоякого толка. Часть инвестиционной программы начинает переходить на альтернативные способы электрогенерации, что существенно расширяет структуру бизнеса. Более простым и широко распространенным методом является дополнение добычи производством продуктов переработки, например, нефтехимической. Многое в прогнозировании будет зависеть от государственного стимулирования альтернативной энергетики, снижения ее себестоимости и ужесточения климатических требований. При этом для стран-экспортеров весьма важно создание, как выразился министр энергетики Саудовской Аравии, «новых и многочисленных» драйверов экономики.
Поскольку достижение пика потребления нефти, по разным оценкам (колеблется от 2020 до 2040 гг.) времени на создание «двигателей экономики» остается совсем мало. И это тем более актуально для России, «нефтяной» двигатель которой, всеми признается устаревшим, маломощным и нуждающемся в дополнении и замене.